אני סימונה זלישניק מומחית לאסטרטגיות עיסקיות והפיכת עסקים לרווחים 

בגיל 24 נזרקתי לעולם העסקים

ממש כך , בגיל 24 הוזעקתי להציל את העסק המשפחתי – מפעל לדודי שמש.

היו בו את כל הטעויות האפשריות של עסק קטן – טעויות בניהול,
טעויות בשיווק, במכירות , במיקוד בלקוח, בתזרים המזומנים, במודל העסקי

במתן שירות ללקוח.
חוץ ממוצר מעולה ואנשים חרוצים- כל העסק היה בבעיה.

תוך שנה העסק המשפחתי שהיה בקשיים עלה שוב על פסים של רווחיות.
ולא רק זאת – העסק התחיל לעבוד נכון!

עשיתי בו סדר- כל אחד ידע מה הוא צריך לעשות, בניתי תהליכי שיווק מסודרים,

הכנתי תוכנית מכירות, בניתי תוכנית יעדים, מחלקת ההתקנות עבדה כמו שצריך,

שיפרנו את היצור תמחרתי מחדש את המוצרים.

שנה אחרי, כשסיימתי לעשות סדר, נתתי לאבא שלי את המפתחות ואמרתי לו
"אבא, מכאן אתה יכול להמשיך בעצמך".

בכל זאת, הייתי ילדה בת 25, ועברתי לעסוק בתחום שמאוד מאוד ריתק אותי באותה תקופה: השקעות.
השתלבתי באחד הבנקים הגדולים כיועצת השקעות.

כשהבנתי שכסף והשקעות זה משהו שאני טובה בו, אוהבת ויודעת לעבוד איתו, לקחתי את זה צעד נוסף קדימה והלכתי להיות ברוקרית בסיטי של תל אביב.

בשנים הללו השתתפתי בהנפקות של חברות בבורסה כמו ברנד, אגיס, ורימוני תעשיות,

וגם השקעתי בחברת סטארט אפ מבטיחה – קויקשנרי (החברה שהמציאה את העט המתרגם). שנה אחרי שהשקעתי החברה עשתה אקזיט מכובד מאוד ואני יצאתי עם רווח.

זה השלב שבו החלטתי לחשוב על השלב הבא בקרירה העסקית שלי וחזרתי לתחום העסקים ופיתוח עסקים.

זה תחום שהיה מאוד קרוב לליבי עוד מהעסק המשפחתי וידעתי שאני גם מביאה בו ערך מאוד גדול.

מהר מאוד השתלבתי בתפקיד בכיר בחברת "אתגר סיעוד ומשאבי אנוש" ומשם המשכתי לתפקיד מנכ"ל בחברה.

לקחתי את החברה מחברה של 9 סניפים לחברה בפריסה ארצית של 18 סניפים וגידול של מיליוני שקלים במכירות וברווח.

והבנתי שזה בעצם מה שאני יודעת ומאוד מאוד אוהבת לעשות –

לקחת עסק להתבונן בו ולהתחיל לסדר בו את החלקים בדיוק כמו שעשיתי בעסק המשפחתי בדיוק כמו שעשיתי לאורך הקרירה שלי.

והתובנה העיקרית שלי היתה שבין אם מדובר בעסק משפחתי עצמאי
(מה שמוגדר בארץ עסקים קטנים) ובין אם מדובר בחברה גדולה בפריסה ארצית, עקרונות היסוד של עסק כדי שהוא באמת יהיה רווחי ויעבוד כמו שצריך הם אותם עקרונות, ואני יודעת כיצד לבנות אותם.

אז גמלה בלבי החלטה לעזור לעסקים קטנים בישראל!

וזה מה שאני עושה כבר שנים לבעלי עסקים כמוך תוכנית לווי אחר תוכנית לווי. בונה עסקים מצליחים בא אלי עסק מבולגן יוצא עסק מסודר, בא אלי עסק מדשדש יוצא עסק בצמיחה.